Estratégias
O conceito de estratégia é amplo e ainda não consensual. Conforme o autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e algumas vezes contraditório com outros sentidos assumidos por outras teorias ou escolas. Em um sentido geral, estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada a forma de atingir esses objetivos. Entretanto, segundo Minzberg, estratégia pode ser entendida como como plano (curso pretendido) ou idéia de futuro; como padrão (comportamento ao longo do tempo), o que incorpora o oposto da idéia anterior, já que assume um olhar voltado para o passado. Estratégia também pode ser entendida como uma posição (posição de uma empresa no mercado), uma perspectiva (uma forma específica de fazer as coisas)ou um truque: uma manobra para enganar oponentes.Os objetivos das estratégias, ainda segundo Minzberg, são fixar a direção das ações planejadas, focalizar o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças, serve também como uma marca que define a organização e é um elemento que provê consistência e aumenta a coerencia das ações e intervenções.Minzberg ainda resumiu, após extensa revisão bibliográfica, as características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram desde a década de 70 até hoje. São elas:A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção;A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal;A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico;A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário;A Escola Cognitiva: a estratégia como um processo mental;A Escola do Aprendizado: a estratégia como um processo emergente;A Escola do Poder: a estratégia como um processo de negociação;A Escola Cultural: a estratégia como um processo coletivo;A Escola Ambiental: a estratégia como um processo reativo;A Escola da Configuração: a estratégia como um processo de transformação.MINZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 299p.